# „Wer nicht befehlen kann, braucht Akzeptanz“ – Führen ohne Vorgesetzenfunktion

- URL: https://hr-passionista.com/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion-akzeptanz-statt-macht/
- Veröffentlicht: 2023-05-17
- Aktualisiert: 2026-01-20
- Autorin: Marion Eppinger (HR-Passionista)
- Kategorien: Führungskommunikation, Kommunikation

> Tipps und Strategien für laterale Führung – wie Sie ohne formale Macht erfolgreich führen und Akzeptanz im Team gewinnen.

##### Die sogenannte “Laterale Führung” und wie man diese Rolle ausfüllt, ist ein Thema, das vom Product Owner bis hin zum Projektleiter viele beschäftigt. Besonders in agilen Arbeitsstrukturen und selbstorganisierten Teams fehlen die “echten Konsequenzen”, die getroffen werden müssten, wenn Konflikte auftreten bzw. Teams nicht die Leistung bringen.

##### Beispiel*:*

*Nele wird zur Projektleiterin für das Projekt Digitalisierung ernannt. Das Team besteht aus 7 Mitgliedern und der Zeitplan ist streng getaktet. Manuel, Developer,  ist von der neuen Teamstruktur gar nicht begeistert. Er liefert seine Aufgaben meist unvollständig oder zu spät ab. Nele ist frustriert, da sie keine disziplinarische Verantwortung hat, um ihn zurechtzuweisen.*

#### Leadership ohne Machtdemonstration

Oft sind wir mit **Leitungsaufgaben** **konfrontiert**, **ohne** die **disziplinarische Verantwortung** für ein Team zu haben – eine **unlösbare Aufgabe?** Nein! – Es gilt mit der **fehlenden Weisungsbefugnis** und **unterschiedlichen Interessen zurechtzukommen** und die **Machtstrukturen gezielt zu nutzen.** Warum fällt es uns dann in der **Praxis so schwer**, dies **zu akzeptieren** und sein **Team** so zu **führen, dass Aufgaben erledigt werden?**

**Machtstrukturen?** In einem Projektteam **arbeitet man auf Augenhöhe** miteinander, da sind **Positionstitel irrelevant**. Es macht **keinen Sinn, die Führungsrolle raushängen zu lassen,** sondern **Teamdynamiken zum Vorteil des Projektergebnisses zu nutzen.**

##### Beispiel:

*Manuel will nicht, dass Nele die Chefin raushängen lässt und ist deshalb demotiviert. Nele erkennt die Thematik und bekräftigt Manuel’s Kompetenzen. Sie spricht direkt mit ihm und gibt ihm im Team eine wichtige Rolle zu. Dadurch erhält er einen Sinn für seinen Einsatz und auf einmal  läuft die Zusammenarbeit wie am Schnürchen.* 

In der **lateralen Führung** geht es **nicht** darum, **jemanden “dazu zu bringen“, etwas zu tun.** Laut [Dr. Kösten](https://www.linkedin.com/in/k%C3%B6sten-ingrid-6640a25b/) geht es darum, die **gelebte Struktur gut zu argumentieren,** eine **gemeinsame Sichtweise zu entwickeln** und ein **Umfeld zu schaffen**, in dem man **freiwillig, selbst motiviert und eigenverantwortlich handelt.** Klingt ja **ganz einfach** in der Theorie, nicht wahr?

Ich war vom 8. – 9. Mai 2023 beim **Seminar “Führen ohne Vorgesetztenfunktion”** an der [**ARS Akademie**](https://ars.at/?gclid=CjwKCAjwx_eiBhBGEiwA15gLNzneHAUR4aUn_4jFoj5ChBIbWdLO3cN6Da9RbEFkSRm6iotBH3HC2xoC9aoQAvD_BwE)  (Vortragende [Frau Dr. Kösten](https://www.linkedin.com/in/k%C3%B6sten-ingrid-6640a25b/)). **Was ich mitgenommen habe** zu dem Thema möchte ich **heute hier kurz für Euch zusammenfassen.**

### Wie alles beginnt

Bevor man die **laterale Führung** für ein Team **übernimmt**, ist **folgendes zu klären:**

-   **Management Buy**
    In Die Aufgabe muss vom Management gewollt werden und die Aufgaben sowie Befugnisse dieser Rolle müssen offen und klar kommuniziert sein. #commitment
-   **Team Akzeptanz**
    Die Akzeptanz im Team muss man sich erarbeiten. Es ist die Art und Weise, wie sie ein Team führen und dadurch Vertrauen schaffen. Versprechen einhalten, To-dos klar definieren und kommunizieren, offene Gesprächskultur und Wertschätzung sind hier Schlüsselfaktoren. #leadingbyexample
-   **Selbstvertrauen**
    Wahrscheinlich einer der wichtigsten Punkte - Wenn du nicht an dich selbst glaubst, warum sollten es dann andere? Sich selbst zu vertrauen, die Rolle gut auszufüllen und nach bestem Wissen und Gewissen auszuführen. Durch dieses Selbstvertrauen schafft man es auch, mit den internen Machtspielchen klarzukommen. Das Team wird Grenzen austesten, das ist normal. Konflikte wird es geben und mit der inneren Sicherheit wird der souveräne Umgang mit den Machtdynamiken kein Problem mehr sein. #trustinyourself

### Wie finde ich das benötigte Selbstvertrauen?

Wenn du **mehr über dich selbst erfahren** möchtest und dein **Selbstvertrauen stärken** möchtest, mach eine **Analyse von Fremdbild & Selbstbild** als ersten Schritt. **Frage** dein **Team mittels Fragebogen, wie zB. anteilnehmend, optimistisch oder präsent** sie **dich finden** und **besprich** die **Ergebnisse** mit deinen Kolleg\*innen. ([Vorlage für Abgleich Selbst-/Fremdbild](https://de.scribd.com/doc/11922863/Fragebogen-zum-Selbstbild-Fremdbild-Abgleich#)) Liegt die **Wertung des Teams weit von deiner eigenen auseinander**, ist dies ein **Hinweis**, dass du dich **in diesen Bereichen weiterbilden solltest.** (Sprich dazu mit deiner **HR Abteilung oder Führungskraft**)

Wir haben **diese Übung auch im Seminar gemacht** und ich konnte eine **klare Erkenntnis** mitnehmen => **ich bin ein offenes Buch!** ![😃](https://hr-passionista.com/assets/emoji/1f603.svg)

![Fremdbildeinschätzung durch Kolllegin](https://hr-passionista.com/media/2023/05/Selbstbild_Marion-2.webp)![Selbstbildeinschätzung durch Marion](https://hr-passionista.com/media/2023/05/Fremdbild_Marion-2.webp)

Drag

#### Vorlage zur Analyse von Selbst- & Fremdbild

Für einen leichteren Start der Analyse habe ich euch eine Vorlage erstellt, die ihr gerne verwenden könnt! 😊

[Hier geht's zur Vorlage](https://hr-passionista.com/media/2025/11/Analyse-Selbst-Fremdbild-by-hrPassionista-pdf.webp)

### **Starkes Auftreten als Machthaber\*in ist kontraproduktiv**

Hast du die 3 Punkte Management Buy-in, Team Akzeptanz und Selbstvertrauen für Dich geklärt, dann kannst du ins Detail eintauchen, wie du die Rolle der lateralen Führungskraft für Dich umsetzen möchtest. Das Thema der Führungs- und Teampersönlichkeiten schauen wir uns im nächsten Blogbeitrag an.

![](https://hr-passionista.com/media/2025/11/DSC01841-Edit.jpg)

### Mein Fazit

Das **Team in ein Boot zu holen,** dessen **Stärken und Fähigkeiten für das Gesamtprojekt zu nutzen** und **wertzuschätzen**, sind hier essenziell. Jeder bekommt eine **wichtige und klar kommunizierte Rolle und Aufgaben.** Dann **steuert man gemeinsam** schon **in die richtige Richtung.**

Ihr seid jetzt **bereits in einer Führungsposition ohne Vorgesetztenfunktion** und habt gemerkt, dass euch **einer der Punkte fehlt** und der **Projekterfolg deshalb aktuell noch auf sich warten lässt?** Dann ist jetzt **Zeit zum Handeln.** Es ist **keine Schande,** das **Management noch nachträglich um eine klare Delegierung zu bitten**, oder einen **frischen Start im Team zu initiieren**. Beim **Selbstwertgefühl** müsst ihr euch tatsächlich **selbst an der Nase nehmen,** doch **auch das ist für jeden zu schaffen.** Wer das **Gefühl** hat, sich **in schwierigen Gewässern zu befinden und Hilfe zu brauchen,** sollte sich **diese auch holen und annehmen,** denn das **zeigt von wahrer Stärke.** Wie auch [Frau Dr. Kösten](https://www.linkedin.com/in/k%C3%B6sten-ingrid-6640a25b/) im **Seminar gesagt hat:**

> #### **“Wer nicht befehlen kann, braucht Akzeptanz”**