# “Der Weg in die Zukunft” – Haufe Talent Event

- URL: https://hr-passionista.com/haufe-talent-event-der-weg-in-die-zukunft-des-hr-managements/
- Veröffentlicht: 2022-11-16
- Aktualisiert: 2026-01-20
- Autorin: Marion Eppinger (HR-Passionista)
- Kategorien: Content & Influencing, Strategisches HR, Talent Management & Learning & Development

> Insights und Highlights vom Haufe Talent Event: Trends, Innovationen und Zukunftsperspektiven für modernes HR und Talentmanagement.

##### **Letzte Woche Donnerstag durfte ich bei dem Haufe Talent Event im Hotel Sacher dabei sein. Ein spannendes Format in einem einzigartigen Ambiente.**

Wir wurden durch [Thomas Kronsteiner](https://www.linkedin.com/in/thomas-kronsteiner-mag-98438297/), Sales Manager Austria – Haufe Group,  **herzlich willkommen** geheißen und dann ging es auch schon nahtlos über in die **Vorträge**.

Gestartet wurde mit einem **Impulsvortrag des CEOs der Sacher Group** [Matthias Winkler,](https://www.linkedin.com/in/matthias-winkler-78a2ab6b/) der offen und ehrlich **Einblicke in die Personalarbeit** der Sacher Gruppe gab.


#### Impulsvortrag von Matthias Winkler, CEO Sacher Group

In der **Hotelbranche** hat sich durch Covid-19 einiges **verändert**, so auch das **klassische Ziel-Publikum** des traditionsreichen und berühmten Hotels am Ring. Der **Wettbewerb** hat dramatisch **zugenommen** und der **klassische „Sachergast“** ist nicht mehr so einfach **zu definieren.**

Auch **junges Publikum**, wie Influencer oder Start Up Gründer, sind **aktuell Gäste** mit erhöhter Nachfrage. Deshalb musste sich das **Traditionshaus** an die **neuen Bedürfnisse dieser Zielgruppe anpassen.** **Digitalisierung** war hier das Zauberwort – Die **Neukund\*innenbindung** läuft hier bereits **vor der Anreise** über die **digitale Kommunikation** ab. **Kundenbedürfnisse** und deren **Erwartungen** zu **erfüllen**, stehen immer noch **an erster Stelle.**

Die **hohen Ansprüche** des Hauses wollen auch durch die **neuen Kanäle gewahrt werden.** Nicht nur was die Kunden betrifft – die **Digitalisierung** hat auch die **Arbeitsprozesse der Mitarbeiter\*innen** verändert.
Man arbeitet nun **projektbasiert**, die **Kommunikation** läuft zu **90% über eine Mitarbeiterapp** und ist völlig digitalisiert. **Recruiting** Prozesse wurden **überdacht**, nicht nur die Erfahrung sondern die **Persönlichkeit zählt.** Der **Weg in die Zukunft** ist für Sacher **klar**: Weg von „on size fits all“ hin zu auf **maximale Individualisierung** für Kunden und Mitarbeiter\*innen.

### Ein Beispiel

Ein Beispiel: Dienstpläne werden von den Mitarbeiter\*innen geschrieben und nicht von der Geschäftsleitung, um besser auf die Bedürfnisse der einzelnen einzugehen. Diese Art der Führung, ein Dienstleister zu sein für sein Team, ist nicht bei allen gut angekommen und daher gab es eine hohe Fluktuation im Managementbereich. Das Unternehmen ist überzeugt davon, dass Mitarbeiter\*innen keine Kosten verursachen, sondern eine Investition in die Zukunft sind. 

##### Teams sind die Powerzellen für leistungsstarke Organisationen

Danach folgte ein **fachlicher Input** von [Jens Noll](https://www.linkedin.com/in/jensnoll/) von Haufe Talent zu der Studie: *„Teams sind die Powerzellen für leistungsstarke Organisationen”.*

Gemeinsam mit der **Universität St.Gallen** und der **Hochschule für Technik Stuttgart** erforschte Haufe Talent die **Bedeutung der Teamarbeit in Unternehmen** und deren Abteilungen, darunter auch HR. Eine **schockierende Tatsache** wurde dadurch entdeckt: im Schnitt wissen nur **21% der Mitarbeiter\*innen, welche Strategie in ihrem Unternehmen verfolgt wird.**

Was das für den **Unternehmenserfolg** und den **Zusammenhalt** der Mitarbeiter\*innen **bedeutet**, ist ganz klar. Hier gibt es **eindeutigen Handlungsbedarf**, wie **gezielte Kommunikation der Vision und Mission** oder auch geplante Aktivitäten, um **Mitarbeiter\*innen informiert und engagiert zu halten.** Auch **Zielvereinbarungen** und **Mitarbeiter\*innengespräche** sind hier sicher einer der wichtigsten Aspekte, um **Klarheit zu schaffen.**

##### Gemeinsam legobauend die Zukunft gestalten

Dann folgte der **krönende Abschluss** – **Lego**®**SeriousPlay**® **–** begleitet von [Markus Stoisser.](https://www.linkedin.com/in/quergedacht/) Gemeinsam lego bauend die **Zukunft gestalten** war die Devise. Wir wurden in **Kleingruppen aufgeteilt**, um gemeinsam mit einer **Vielzahl von Lego**® **Steinen** an einer **Vision für die Zukunft zu bauen.** Wie man sich das vorstellen kann?

Zuerst bauten **die Teams** sich **selbst** und **kreierten** anschließend mit den unterschiedlichsten Bausteinen **Sinnbilder für ihren Weg** in die Zukunft. *Manche bauten Brücken, andere Türme oder auch völlig kreative Konstrukte, die einem viel Raum für Interpretation ließen.*

Die **Steine**, die für das **finale Werk** **benutzt** werden durften, waren **begrenzt** und daher stand man als Team vor der **Herausforderung**, **mit wenig Bausteinen viel auszusagen.** Das wirklich **besondere** an dieser **Erfahrung** war, dass das **Bild**, das geschaffen wurde, **einen Erklärungsbedarf haben sollte.** Es stellte sich heraus, dass man **zu schnell “wertet”** und **vorschnell Schlüsse zieht.** So gab es für die **Gruppen** insgesamt ein **sehr interessantes Learning!**

![](https://hr-passionista.com/media/2025/11/DSC01841-Edit.jpg)

### Mein Fazit

Ein Abend mit **viel Input**, **Inspiration** und **Networking**, der mich noch **viele Tage danach beschäftigt hat.**

Ich war **beeindruckt**, dass **Sacher** den **mutigen Weg der Mitarbeiter\*innen-Dienstpläne gewählt** und bei der **Digitalisierung** eine **Vorreiterrolle** übernommen hat.

Durch den **Vortrag** von [Haufe Talent](https://www.linkedin.com/showcase/haufe-talent/) wurde ich wieder **darin bestätigt**, dass **alle Mitarbeiter\*innen an einem Strang ziehen müssen.** Man soll stets das **gemeinsame Ziel vor Augen haben.**

**Klarheit** in seine **Aussagen** zu bringen hat sich auch wieder bei **Lego**®**SeriousPlay**® **bewahrheitet.** **Sichtweisen** zu **hinterfragen** und eine **andere Perspektive einzunehmen,** waren die **stärksten Learnings** für mich in diesem Workshop.

Es war ein gutes Gefühl, zusammen **mit Branchen-Kolleg\*innen** einen **gemeinsamen Weg** für die **Zukunft zu bauen**.